Zitat der Woche

Rollenwechsel und Karriere:
Die ersten 100 Tage

In einer neuen Funktion – besonders bei befristeten Verträgen oder Wahlzeiten – verdichten sich die Chancen, Fehler zu begehen oder suboptimal zu agieren, auf die ersten 100 Tage. Nie ist die Aufmerksamkeit für die Performance der Führungskraft höher – wie sie die Ziele definiert und die Dinge anpackt, wie sie die Aufgaben priorisiert, welchen Arbeitsstil sie einbringt, auf welche Personen sie baut. Und das gerade in einer Situation, in der feste Trittsteine noch fehlen, sondern eine gewisse tastende Unsicherheit, das Noch-nicht-Wissen, der noch verschlossene Einblick in die innere Agenda einer Organisation die eigenen Entscheidungen begleitet. Selbst für diejenigen, deren neuer Karriereschritt aus einer bisherigen Funktion in der Organisation erwachsen ist, ist das Terrain unsicher: Gerade das mentale Übertragen der alten Funktion in die neue Rolle kann im eigenen Kopf und in den Köpfen im Umfeld zu erheblichen Beeinträchtigungen führen.

Nicht zuletzt würde eine nur oberflächliche Ausgestaltung der Einstiegsphase gerade bei befristeten Arbeits- oder Projektverträgen zu erheblichen Zeitverlusten führen, weil sie die reale Umsetzungsphase unnötig verkürzt. Mit einem „Coaching der ersten 100 Tage“ können Sie Ihre Rollenklärung optimieren, die Sichtbarkeit Ihrer Persönlichkeit im beruflichen Milieu erhöhen, die Ziele und Leitbilder Ihres Wirkens kenntlich machen und Verantwortlichkeiten nachhaltig bestimmen.


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