Coaching für Führungskräfte
Als Führungskraft bewegen Sie sich oft in dünner Luft. Viele Wege kollegialen Austauschs sind Ihnen verschlossen, weil Ihnen die Verantwortung für die wirklich relevanten Entscheidungssituationen zugemessen wird. Und die Entscheidung für etwas oder jemanden wäre leichter, wenn sie nicht gleichzeitig auch immer eine Entscheidung gegen etwas oder jemanden beinhalten würde. Welches Bild haben Sie von sich als Führungskraft und von Ihrer Organisation? Wie können Sie dieses Bild in konkreten, schwierigen Führungssituationen umsetzen und weiterentwickeln? Wie professionalisieren Sie Ihre klassische Führungskompetenz bei Aufgabendelegation, Organisationsentwicklung und Motivation auf der Management- und Mitarbeiter-Ebene? Und wie gelingt es Ihnen, selbst bei schwierigen Entscheidungen möglichst viel von Ihrem Spirit sichtbar werden zu lassen?